e24presenter: un presentador virtual para tu web

Casi por casualidad he conocido el proyecto e24presenter: un presentador virtual para tu web" me parece muy interesante puesto que estamos en un mundo donde cada vez la imagen toma mayor fuerza.

Fracasos que hicieron historia y formaron a emprendedores

Óscar Sánchez es Director General de Tech Sales Group recoge en este artículo ¿Qué fue de Lycos Europe? , como Lycos Europe fue un castillo construido en la arena, que derivo el mar de la nefasta gestión y situación de crisis que se vivió a finales de los 90.

Muchos os preguntaréis qué fue de esta empresa. Conocida por casi todos al ser pareja de baile de Terra Networks en la llamada “nueva economía”, Lycos Europe pasó de estar en primera línea a una situación actual de infierno. Pero hoy os contaré que pasó en la empresa, y las cosas buenas.

Conocí muy bien la empresa al desempeñar el cargo de Director General de la misma durante cuatro años. En ese tiempo, fui testigo de la compra por parte de Terra de Lycos.com, me reuní con el entonces presidente Joaquim Agut, trabajé con su equipo, con el equipo de César Alierta (presidente de Telefónica, y todavía sigue!). Lycos Europe surgió antes, en un acuerdo entre Berterlesmann y Lycos.com, y fue en 1999 cuando empezó a coger fuerza. En aquel año se abrieron oficinas en Francia, Italia, Inglaterra, Holanda y España. Después se compraron empresas en Dinamarca y Suecia.

Los resultados al inicio fueron espectaculares en cuanto a tráfico, notoriedad e implantación local de cada una de las filiales. En Estados Unidos, incluso la propia Lycos.com superaba en usuarios a Yahoo! y Altavista, los buscadores más populares de entonces. En Europa, la empresa salió a Bolsa a un precio de 24 € (hoy vale 0,50 céntimos). Y ahí empezó su calvario. Si bien se encontraba entre los principales cinco sitios de Internet de cada país, la presión del mercado financiero, la debacle de las puntocom y la mediocridad de la directiva en la sede central en Alemania hizo que la empresa agotara cualquier posibilidad de éxito.

La Dirección, en lugar de apoyar a las filiales con una tecnología punta en el tema del buscador, se dedicó a potenciar los contenidos con programadores y personal muy cualificado y caro de mantener. No invertían en tecnología ni tampoco en contenidos. El I+D+I era cero patatero. El testigo lo cogió Google en el tema del buscador, y Lycos Europe no supo nunca encontrar su nicho. Derrocharon el dinero, lo gastaron con campañas de publicidad en TV sin sentido, y todo acompañado de una gestión pésima, digna de ser estudiada en las escuelas de negocio como ejemplo de lo que no se debe hacer.

A mi entender, una empresa no puede tener más directivos que empleados y esto es lo que pasó en la sede central de Lycos Europe en Alemania. Llegaron a ser más de 400 empleados, la mitad de ellos con un cargo directivo. Recuerdo aún una convención en Palma de Mallorca, cómo no, donde en una reunión de la alta dirección me alcé y delante de más de 100 directivos pregunté cuántos de ellos habían generado ventas como para pagar su nómina. Solamente uno se levantó.

Con el tiempo todos los Directores Generales de cada filial han fundado sus propios proyectos, y todos ellos muy espectaculares y conocidos. Empecemos por Henrik Sorensen, fundador de Jubii, cuya empresa fue comprada por Lycos Europe. Hoy es fundador y Director de Spamfighter, el primer anti-spam del mundo.

Seguimos con Michele Casucci, director de Lycos Italia y hoy fundador de Certilogo, empresa que se dedica a la validación y antifraude de marcas. Charles Walker, director de Lycos UK, es hoy gerente y accionista principal de JPM Group, líder en tecnologías para máquinas recreativas. Robert Wutke, director de Lycos Alemania, es fundador y director de Be2, portal líder en Europa de encuentros de pareja.

Y un servidor, que es fundador y Director de Tech Sales Group, consultora especializada en ventas y modelos de negocio, con oficinas en Alemania, Francia e Italia. Fue sin duda la mejor escuela, donde perdí los miedos e infundados temores para emprender un negocio.

Óscar Sánchez es Director General de Tech Sales Group, via baquia

Los 20 mayores fracasos del capital riesgo

Así tituló baquia.com un artículo hace unos meses sobre empresas punto com que aparecieron con el nuevo siglo y no pudieron o supieron mantenerse en el mercado. Os dejo con el mismo, porque me parece tan acertado hablar lo bueno como de lo malo de los negocios en internet. Es un aprendizaje para no cometer los mismos errores.

¿Alguien recuerda los batacazos empresariales más sonados?

Hay situaciones por las que una empresa nunca querría pasar. En ocasiones, los inversores apuestan por una mala idea y, en otras, algo que apuntaba a convertirse en éxito se transforma en estrepitoso fracaso. La publicación online InsideCRM ha decidido hacer un listado de los 20 fracasos más sonados del capital riesgo.

• En primer lugar se sitúa Amp’d Mobile, con una inversión de 360 millones de dólares que terminaron en bancarrota. El problema llegó cuando 80.000 de sus 175.000 clientes no pagaron las facturas.
• Pets.com fue una de las empresas que quebraron con la denominada "burbuja puntocom" en el año 2000. Esta web vendía a través de la Red accesorios para mascotas. Hummer Winblad Venture Partners, Bowman Capital y Amazon.com invirtieron en la compañía 50 millones de dólares, y Pets.com llegó a comprar a su competidor más director, Petstore.com. Las grandes esperanzas de esta web quedaron reducidas a 19 céntimos de dólar por acción.
• Kozmo.com, la famosa compañía de venta de productos de supermercado a domicilio. El portal cerró en el año 2001 ante la imposibilidad de encontrar financiación para continuar. Su modelo de negocio fue criticado porque no cobraba por los repartos.
• AllAdvantage no hizo honor a su nombre –"Todo ventajas"- y tuvo que cerrar tras una inversión de 135 millones de dólares. La idea de sus creadores era ofrecer 50 céntimos por hora a aquellos usuarios de Internet que vieran publicidad en la denominada Viewbar.
• farmacéutica Xoma, que al contrario que otras empresas del mismo sector, no ha obtenido ni un céntimo de beneficios en 26 años de historia. Sin embargo, Xoma aún tiene una oportunidad para lograr el éxito.
• Flooz.com, estuvo apoyada por nombres como Whoopi Goldberg y J. Crew. La empresa tuvo que cerrar en 2001, a pesar de que se invirtieron más de 50 millones de dólares en ella. Por si fuera poco, un grupo de ladrones cargaron unos 300.000 dólares a la página con tarjetas de crédito robadas.
• DigiScents. La idea de sus creadores de "oler" Internet no fue demasiado buena. Y es que tras una inversión de 20 millones de dólares, la compañía tuvo que cerrar por falta de fondos.
• Boo.com, que muchos exponen como ejemplo sintomático de lo que fueron los excesos de comienzos de década. La tienda virtual de venta de ropa llegó a recibir 120 millones de dólares que se fueron en apartamentos, fiestas o regalos, mientras nadie se preocupaba de cuidar la usabilidad de la web. Los prehistóricos módems de la época se quedaban tiritando cuando intentaban cargar las aplicaciones en Flash o JavaScript, o el asistente virtual que ayudaba en las compras. Tanto se habló del tema que hasta hay un libro sobre el mismo.

Fuente: http://www.baquia.com/ y http://www.insidecrm.com/features/20-worst-vc-investments-111907/