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28 de noviembre de 2008

Orientanegocio.com: una web sobre el mundo de la franquicia

En Orientanegocios.com es un portal web sevillano que informa sobre el mundo de la franquicia.
¿Cual es el proposito del portal? pues no es otro que mantener informado sobre los negocios de franquicias.

Como ellos mismos dicen, además:

Son un consultora en el ámbito de la franquicia que actuan como un soporte integral, tanto para el franquiciador, como para el franquiciado. Asesorando y ayudando a determinar los objetivos a conseguir y los medios para llevarlos a cabo.

Si tu fórmula elegida es la franquicia, podemos ayudarte a elegir la franquicia adecuada atendiendo a tu perfil, y las posibilidades de tu localidad, población, ubicación del local, etc.

El genera contenidos constantemente de utilidad para los que tienen mentalidad emprendedora, y tengan como meta crear negocios. En este sentido destaca la sección de Aula del emprendedor aun en construcción.

Si tu idea es expandir tu negocio en franquicia te ofremos servicios de desarrollo de proyectos de franquicia.

Nuestra web pretende ser un lugar de encuentro entre emprendedores y futuros empresarios, donde podais poco a poco ir adquiriendo conocimientos sobre el mundo de los negocios. Es por tanto una web interactiva. Escríbenos un artículo sobre algún tema relacionado con tu experiencia como emprendedor, y de ser seleccionado será publicado en el portal y podrá ser visionado por miles de internautas. Tus experiencias pueden serles útiles a otros futuros emprendedores.

En la sección de artículos encontraréis información muy interesante sobre experiencias y opiniones sobre el mundo de los negocios. Quizás algunas informaciones muy básicas para algunos pero pretendemos dar cabida a todos.

En casos de éxitos podeís encontrar franquicias proyectadas y representadas por Orientanegocio y por tanto recomendadas por nuestra consultoría.

Desde este blog os deseo mucha suerte chicos.

19 de septiembre de 2008

Las franquicias, favorecidas por la capitalización del subsidio por desempleo

os emprendedores desempleados contarán con una ayuda de 6.500 euros aproximadamente para crear su propia empresa, ya sea una franquicia o un negocio independiente, además podrán buscar otras fórmulas de financiación adicionales. Los grupos parlamentarios PSOE, PP y CiU acordaron en el Congreso elevar el porcentaje de la capitalización de las ayudas por desempleo.

Bien opten por adherirse a un sistema de franquicias o abrir un negocio independiente deberán presentar un proyecto de la actividad económica para la que solicitan esta ayuda, y por la que percibirán el 60% del subsidio en un solo pago, y además verán destinado el 40% restante a pagar las cotizaciones de la Seguridad Social. Además se aseguró que de cara al próximo ejercicio el objetivo es elevar el porcentaje del 60% acordado hasta el 80%.

Tras la aprobación de esta proposición y su correspondiente tramitación, un total de 90.000 desempleados habrá podido capitalizar el subsidio en 2008, frente a los 40.000 que lo hicieron en 2007, aunque el verdadero efecto de la medida se verá en 2009, cuando más de 100.000 parados podrán capitalizar sus prestaciones por desempleo.

Para el presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores, Lorenzo Amor Acedo, esta iniciativa es positiva, ya que para él, “el tema de la capitalización del paro es una medida que llevábamos mucho tiempo reclamando”. Y desde ATA calculan que el próximo año 90.000 parados se convertirán en sus propios jefes. Además, Amor Acedo agradeció el acuerdo alcanzado por estos grupos parlamentarios porque se ha afrontado “de manera conjunta uno de los principales problemas de la economía española: la escasez de emprendedores”. Aunque aseguró que “es un primer paso que valoramos, pero hay que hacer más”.

Desde esta organización se cree necesario apostar por el autoempleo y las pymes ya que general el 80% de los puestos de trabajo en este país, y afirman que se debe la recolocación de los nuevos parados y fomentar el trabajo autónomo. Para Lorenzo Amor Acedo es “una alternativa que se erige en estos momentos como la más efectiva para la inserción de nuevo en el mercado laboral”.

Esta asociación propone también otras medidas como facilitar la financiación a todos los autónomos para que no sólo los desempleados puedan abrir negocios. Según el presidente de ATA “el 40% de los trabajadores por cuenta propia tienen problemas de financiación en sus actividades. Además, desde ATA apostamos por una rebaja fiscal para las pequeñas empresas y los autónomos”.

Esta medida facilitará a los desempleados el acceso a las franquicias, y sobre todo, a las que necesitan una menor inversión. Para Jon Arriaga, director de la franquicia Dit Gestión, “a medio plazo beneficiará mucho a las franquicias que requieren una pequeña inversa ya que las personas adquirirán una de estas enseñas sin asumir grandes riesgos”.

Jose Ramón Fernández, gerente de la franquicia Abierto 25 Horas, cree que esta medida “fomentará el autoempleo. Y considero que será positiva para las franquicias que necesitan una menor inversión”. Además Fernández considera que “para potenciar el autoempleo se necesitarán más ayudas como la exención del pago de la seguridad social el primer año, o la concesión de créditos a bajos interés y la firma de más convenios con las líneas de financiación ICO”.

El aumento de la demanda de franquicias que necesitan una pequeña inversión es un hecho que ya algunas enseñas han notado. José Carlos Núñez, director de expansión de Aemol Consulting, aseguró que “a lo largo del año hemos visto un repunte de personas con muy buen perfil profesional en situación de búsqueda de un negocio para el autoempleo”. Y destaca que las franquicias de baja inversión se caracterizan por “aprovechar el conocimiento de años de experiencia de la central, generando valor y reduciendo las ineficiencias del mercado”. Además, Núnez considera que veremos un crecimiento de las franquicias ligeras en inversión.

En cuanto a la capitalización del subsidio por desempleo José Carlos Núñez asegura que era necesario, y puntualiza que los legisladores deben proporcionar mayores ayudas. Según el director de expansión de Aemol Consulting “reducir los requisitos para acceder a las ayudas e informar al parado que quiera abrir un negocio facilitará que muchos emprendedores, en una situación de desempleo, se decidan a dar el paso sin esperar a que las tradicionales vías de búsqueda de trabajo se agoten”.

via tormo.com

4 de julio de 2008

Franquicia social: Desarrollo Comunitario

Jean-Claude Rodríguez-Ferrera, que es uno de los miembros de Ashoka España, es el fundador y director de Desarrollo Comunitario. La misión de esta empresa de economía social es crear Comunidades de Autogestión Financiera (CAF) capaces de organizar programas de microcréditos grupales, unas herramientas que han demostrado ser muy útiles para la integración socioeconómica de inmigrantes y personas desfavorecidas y con escasos recursos en general.

Las personas que integran estas comunidades son al tiempo socios y clientes. Compran acciones y a la vez pueden solicitar créditos, contratar seguros, conseguir empleo, una vivienda… Estas comunidades de autofinanciación, que funcionan sobre la base de la confianza mutua, son como un banco donde las ganancias se reparten según la aportación de cada socio.

La empresa de Jean Claude Rodríguez-Ferrera quiere expandirse por España mediante la fórmula de la franquicia y que un despacho de abogados se está encargando de hacerlo de forma óptima. Intentaré contactar con Jean Claude Rodríguez-Ferrera para que explique en qué consistiría la nueva enseña, la primera franquicia social que conozco.

mas info en emprendedores.es.

30 de mayo de 2008

Tormo TV

En tormo.tv podeis encontrar el canal de televisión temático sobre franquicias. Si deseas ver ya sabes donde acudir.

14 de mayo de 2008

Así se captan franquiciados en el mundo

En situaciones de desconfianza del emprendedor, las técnicas de captación de franquiciados se actualizan. El crecimiento de la cadena debe continuar, y la solución puede estar dentro de la propia red, en renovar el perfil idóneo o en potenciar la imagen en internet. Basta asomarse al exterior para conocer cómo aguzan el ingenio algunas de las enseñas internacionales más importantes.

Incierto se presenta el panorama de la franquicia en España, a tenor del cambio de ciclo económico y del moderado crecimiento experimentado por el sector durante el último ejercicio. El descenso en el consumo familiar, junto al alza de los tipos de interés y la rigidez en la concesión de créditos provoca el alejamiento de potenciales franquiciadores, que ante la incertidumbre prefieren posponer sus inversiones hasta que escampe. Una situación que, como corresponde a una economía ya globalizada, puede extenderse en mayor o menor medida al resto de países desarrollados donde la franquicia mantiene su pulso dinamizador del comercio.

Conviene en ese caso asomarse al exterior y comprobar cómo algunas de las principales franquicias comienzan a transitar por nuevos cauces que atenúen el retraimiento de las inversiones, y sirvan para llegar al candidato con un mensaje atractivo y tranquilizador.

La enseña de moda Original Marines inauguró 58 establecimientos el pasado año, con lo que suma una red de más de 500 puntos de venta en el mercado italiano y 42 en países como Emiratos Árabes. Aun así, su vicepresidente, Antonio di Vincenzo, es consciente de que “las actuales condiciones económicas y la dificultad para la concesión de créditos hacen retroceder a no pocos aspirantes a la hora de emprender nuevas iniciativas comerciales”.

Desde EE UU, el presidente de la red de gimnasios Fitness Together, Kevin Betts, señala que “en los últimos años se ha incrementado la competencia, a lo que hay que añadir los temores de recesión, todo lo cual inicialmente aleja a la gente de tomar decisiones”. La enseña abrió 92 locales en 2007 y cuenta con una red de 383 centros –y 559 licencias concedidas–, de ahí que para Betts “el miedo a la incertidumbre económica es lo que en ocasiones desencadena una acción. Sabemos que hay gente buscando oportunidades para prosperar: lo único que tenemos que hacer es ayudarles a que nos encuentren”.

Una manera recurrente y cercana de crecer es partiendo de los recursos que proporciona la propia red. Y uno de los métodos más sencillos es a través de córners, un formato que reduce gastos fijos como el alquiler, al tiempo que aumenta la rentabilidad del negocio allí donde se instala. Se trata de una forma con un desarrollo incipiente en España pero que tiene en el exterior ejemplos clásicos como la fórmula multibranding de Grupo Yum!, que opera en más de 3.400 establecimientos del mundo algunas de sus marcas al mismo tiempo, como Pizza Hut, Taco Bell, KFC o John Long Silver.

Del shop in shop a la multifranquicia Una vuelta de tuerca en este aspecto es el denominado shop in shop, una técnica que acaba de presentar en España la asociación comercial Amicca y que consiste en aglutinar diferentes marcas –no competidoras– en un mismo espacio de venta. Enseñas globales como Subway o Mail Boxes Etc. han optado por un crecimiento a partir de agentes de desarrollo, es decir, franquiciados que operan como “cabezas de puente” dentro de una zona amplia y que tienen la responsabilidad de captar nuevos asociados para la red. De hecho, la enseña de bocadillerías ha comenzado a instaurar en nuestro país esta fórmula, que ya funciona en el resto del mundo.

Pero en caso de ausencia de candidatos, el principal recurso que tiene la central para expandir su red es mirando a sus propios franquiciados. Kevin Betts, de Fitness Together, admite que “es más fácil vender franquicias a aquellos que ya pertenecen al sistema. De hecho, un 37% de nuestros franquiciados poseen ya varias unidades”.

Por su parte, para la compañía matriz de Subway, la figura del multifranquiciado “representa un gran beneficio, ya que no necesitamos volver a enseñarles”. Aproximadamente el 65% de sus últimas aperturas procede de franquiciados de la propia red, “un porcentaje que también sirve como herramienta de márketing, ya que prueba que el sistema funciona y que, una vez probado su éxito, quieres seguir creciendo”.

Ajustando el perfil Fuera de la propia red, las centrales pueden dirigir su búsqueda dentro del sector en el que se opera. Así, la búsqueda de profesionales en activo o desempleados es un recurso a tener muy en cuenta en el sector de intermediación inmobiliaria, como es el caso de Re/Max. De acuerdo con la matriz de la estadounidense, la enseña lleva varios años en nuestro mercado enfocando su estrategia de captación al profesional, a quien ofrece un particular modelo de negocio que le permite trabajar como autónomo. Su última propuesta no deja lugar a dudas: “Por qué soportas a tu jefe. Tenemos más de 15.000 propiedades a tu alcance. Déjanos trabajar por ti”. En este plano, la organización de seminarios entre profesionales, o la realización de eventos para un perfil concreto, con los que dar a conocer el modelo de la enseña, pueden resultar un buen método.

No obstante, la experiencia no es significativa para muchas redes. Así ocurre con el caso de la enseña de servicios Goin’ Postal. Su presidenta, M. J. Price, con más de 300 franquicias en EE UU, explica que “nuestros centros están regentados por todo tipo de personas, desde aquéllas que cuidan de su casa y sus hijos hasta estudiantes recién salidos de la universidad, propietarios con experiencia, jubilados, trabajadores postales o profesores”.

Minorías y nuevos grupos Otra opción pasa por potenciar su búsqueda en grupos de población apenas atendidos hasta la fecha como perfil objetivo. Mujeres, personas desfavorecidas, o mayores de 45 con experiencia pueden conformar segmentos de población interesantes para la franquicia. De hecho, ya en 2002 y según datos de la Internacional Franchise Association, el 19,3% de las franquicias en EE UU estaba en manos de estos grupos minoritarios, por el 13,2% que poseía negocios fuera de esta fórmula.

En cuanto a los profesionales veteranos son un perfil excelente que hasta ahora no ha sido lo suficientemente explotado –se prefería el empuje y el dinamismo de la juventud –. Se trata de candidatos con un alto grado de experiencia en determinados sectores y que acumulan capital para invertir. El hastío del asalariado maduro o una jugosa prejubilación también pueden significar el inicio de una próspera carrera en la franquicia. Un ejemplo claro lo tenemos en la enseña estadounidense Little Caesars, la red de pizzerías que el próximo año cumplirá medio siglo –hoy cuenta con restaurantes en los cinco continentes–. Nacida en la cuna del sector automovilístico, la marca simplemente se sentó a observar lo que le rodeaba: “Siendo proveedores en una ciudad como Detroit, éramos conscientes de lo complicado que podía ser para los mecánicos salir de esta industria y buscar el siguiente paso en sus carreras”, comenta David Scrivano, presidente de Little Caesars Inc. “Tras seis años consecutivos de incrementos en las ventas, la industria marcaba un excedente, por lo que nuestra red se decidió a promocionarse como una oportunidad para que estos individuos pudieran convertirse en propietarios de un negocio”. Siguiendo esta línea, la enseña mexicana Forever Coffee, dedicada al montaje de cafeterías móviles en escuelas, universidades, gasolineras o centros comerciales, ha extendido su perfil de candidato hasta los 55 años.

Por su parte, Little Caesars cuenta además con un programa para los militares veteranos para que “aquellos hombres y mujeres que tanto han dado en el servicio de nuestro país, tengan la oportunidad de convertirse en nuestros franquiciados”. Una iniciativa que además de facilitar la reinserción a la vida civil atrae interesantes subvenciones.

Perfil comercial: ¿Cómo captar al mejor “vendedor” de franquicias? Contar con un buen desarrollador constituye un paso imprescindible para la expansión de la red. Entre las características del buen vendedor, la consultora de Recursos Humanos Caliper señaló –a partir de un estudio entre los mejores vendedores de automóviles del mundo– que los grandes comerciales se distinguían por ser asertivos y persuasivos, o bien profesionales con escaso bagaje pero que fueron adquiriendo experiencia al contacto con la clientela. De la combinación de ambos perfiles resultaría el comercial idóneo. Hoy en día, muchas compañías utilizan el test Caliper para evaluar los mejores ejecutivos para la gestión o las ventas. Dicho test analiza 30 características de personalidad, entre las que se encuentran el ego drive –habilidad para persuadir–, la fuerza del ego –condición para tolerar rechazos–, estructura interna –habilidad para planear y organizar su particular manera de trabajar– y asertividad –habilidad para expresar su punto de vista–. Pero este instrumento no sirve únicamente a la franquicia para perfilar su Departamento de Ventas. Hace varios años, la red brasileña de cosmética O Boticario –con más de 2.400 tiendas–, utilizó esta fórmula para diseñar un estudio del perfil psicológico de sus franquiciados, y su relación con su labor en el establecimiento. Más de 800 empresarios de la red participaron en la experiencia.


También diseñada para el autoempleo, en el Reino Unido se puede encontrar Aquamacs, dedicada a instalación y mantenimiento de acuarios en alquiler. El proyecto se enmarca en un programa de la agencia británica de empresa social y tiene como objetivo beneficiar a un sector que, debido a su discapacidad, no tiene fácil acceder al mercado laboral.

Un tercer filón en la captación de franquicias está en el despegue de la mujer emprendedora. Según la IFA, sólo el 25% de las unidades franquiciadas estadounidenses era propiedad exclusiva de mujeres. Un porcentaje que poco a poco va aumentando, en parte gracias a redes como la estadounidense Stroller Strides, fundada por Lisa Druxman, y que mezcla el ejercicio físico y los paseos de bebés en carritos. Una franquicia pensada para mamás, y que cuenta con 165 unidades.

La imprescindible red de redes Internet se ha convertido en un terreno absolutamente estratégico para la franquicia, tanto es así que muchas redes confían sus mayores expectativas de negocio en su posicionamiento en la red, a través de múltiples formas, como portales especializados, foros y blogs, las aún embrionarias ferias virtuales o la incertidumbre de Second Life, el mundo virtual donde no pocas franquicias han reservado ya su espacio.

Pero de todas, la propia web sigue siendo la que más atenciones acapara. Como dicen desde Goin’ Postal, “durante los últimos cuatro años hemos dedicado nuestros esfuerzos para captar franquiciados únicamente a nuestra web –además del boca a boca–, si bien desde enero hemos empezado a trabajar con otros portales. Este modelo resulta rentable, permite alcanzar una audiencia internacional durante 24 horas al día, siete días a la semana y nos permite compartir mucha información con aquellos que desean unirse a nuestra familia”.

Por su parte, el presidente internacional del grupo multimarca Kahala Corp, Lee Knowlton, considera que “nuestra página web [habla únicamente de la marca Cold Stone Creamery] ha sido el canal más rentable y el vehículo más productivo que hemos usado, debido a que navegar es fácil, tiene mucha y pertinente información y la mayoría de la gente tiene acceso a internet”. Cierra este bloque Francesco Nucci, responsable de la italiana Particolari, quien lo tiene claro: “Sin duda, el futuro está en internet”.

La estrategia multicanal En cualquier caso, ya se sabe que para asegurarse el éxito no hay como “poner huevos en todas las cestas”. Es decir, trazar una estrategia que abarque todo un abanico de métodos de captación ensancha las posibilidades de reclutamiento. Como señala Kevin Betts, de Fitness Together, “creo que un plan integral que combine todos los canales es lo que resulta más exitoso. Según nuestra experiencia, cuando enfocamos nuestros esfuerzos en uno o dos métodos, el crecimiento no es tan fuerte”.

Una idea que comparten desde la central estadounidense de Subway: “Ferias, publicidad en prensa y revista, Internet, junto con la organización de seminarios presenciales y a través de Internet –webinars–. Todos ellos son una parte muy importante de nuestro márketing mix, si bien nuestro enfoque más fuerte es hacia los seminarios, para enseñar las ventajas acerca de nuestro sistema”.

Networking: trabajo comunitario Una tendencia estadounidense en la que aún las corporaciones españolas tienen mucho que aprender trata sobre el fomento de la imagen de la compañía en la comunidad, en los círculos más próximos, a través de la participación en todo tipo de festividades y conmemoraciones y que contribuyen a generar oportunidades. M. J. Price, de Goin’ Postal, argumenta que “nuestra implicación en las actividades comunitarias y nuestras acciones solidarias nos han granjeado una buena imagen entre los clientes reales y potenciales, tanto como una gran atención en los medios, que se vuelve una ayuda para que nuestros franquiciados puedan construir su base de clientes leales, e incluso tiene el beneficio añadido de ayudarnos a vender franquicias”. Para la presidenta de esta enseña de servicios postales, “en vez de invertir mucho dinero en publicitar nuestras ventas de franquicia, permitimos al público ver qué tipo de cadena somos. Si quieres ser diferente, tienes que hacer las cosas de manera distinta al resto. Todo el mundo puede hacer un anuncio o patrocinar un acto de caridad, pero sólo un tipo determinado de personas puede congeniárselas y hacer algo activamente para ayudar a otras personas”.

Esta implicación con la comunidad puede ampliarse incluso al ámbito de las creencias religiosas. Tal es el caso de c28, una franquicia norteamericana que exige a sus asociados un compromiso con la fe.

Las relaciones con el entorno inmediato también alude, en el plano profesional, a los proveedores de las centrales. Es el caso de Kidzania, la cadena nacida en México como un centro de entretenimiento familiar donde los niños pueden jugar a ser adultos en una réplica de la ciudad adaptada a su escala. El proyecto, que ya ha desembarcado en capitales como Tokio o Yakarta, y que en breve abrirá en Lisboa y, posiblemente en Barcelona, destaca “las relaciones que hemos logrado establecer con diferentes grupos empresariales en diversas partes del mundo, que nos han servido para acercarnos no sólo a empresas interesadas en nuestro concepto, sino con el perfil que nuestro negocio requiere”, explica Enrique Mena, gerente de Franquicias de la enseña. Entre los socios comerciales de Kidzania se incluyen Domino’s Pizza, McDonald’s, Wal-Mart o Coca-Cola.

Tampoco conviene olvidarse del cliente, cuyo perfil en muchas ocasiones coincide con el del franquiciado idóneo. Es lo que ocurre con la estadounidense Jazzercise –con 7.200 locales en una treintena de países y presencia en España a través de un centro en Cádiz–. Kenny Harvey, vicepresidente Internacional de esta cadena de fitness explica que “nuestros propios clientes son con quienes más éxito tenemos en la captación, ya que ellos conocen nuestro programa”.

Franquicia y low cost En tiempos de parálisis del mercado, las ayudas en la financiación y el bajo coste resultan herramientas útiles para crecer. Así le ocurrió hace algunos años a una conocida enseña española de pizzas. Tras su entrada en Polonia se topó con la rigidez de los bancos a la hora de conceder créditos a emprendedores, por lo que ella misma tuvo que “convertirse en una entidad bancaria” para facilitar con su contribución económica que los gerentes de los establecimientos se convirtieran en franquiciados devolviendo la inversión poco a poco.

En los últimos tiempos, también proliferan las redes que buscan el crecimiento de áreas empobrecidas, a partir de perfiles dependientes de financiación a través de los microcréditos. Tras estos modelos de negocio se encuentran organismos dedicados a acelerar el desarrollo en zonas depauperadas y donde quizá la iniciativa más conocida llega de la mano de Mohammed Yunus y su Graneen Phone, que proporciona a sus asociados financiación y apoyo para montar locutorios en aldeas sin recursos de Bangladesh y Uganda.

En cuanto al low cost, las redes se afanan para combatir frenos como la caída del consumo o los precios de los alquileres. Así, en Colombia la compañía Finmar pretende “ofrecer los mismos beneficios que una inmobiliaria al uso pero sin necesidad de local”, mientras las barriotiendas Kumbia se anuncian como la primera franquicia cafetera de tiendas de barrio enfocada en los estratos medio y medio-bajo, y abastecida directamente por las marcas líderes.

A golpe de talonario Por último, las fusiones y las compras de redes ya implantadas constituyen un camino cada vez más común en los últimos tiempos. Tal fue el caso de la entrada en España de la óptica Alain Afflelou, pero los casos en el exterior proliferan: en 2007, el recién fusionado grupo Kahala-Cold Stone, apenas una semana después de formar su alianza, tomó su primera compra estratégica con la adquisición de la compañía que desarrollaba Blimpie Subs & Salads –la tercera marca de bocadillos, tras Subway y Quiznos– en Nueva York. El pasado julio, el grupo añadía su decimocuarta cadena a su portfolio, con la adquisición de la enseña Cereality. “Cuando formamos Kahala-Cold Stone, prometimos una activa política de adquisiciones de marcas líderes en el mercado de la restauración de servicio rápido para sumar nuevas opciones a nuestra oferta, y ésta es la primera de las muchas que vendrán”, ha señalado Kevin Blackwell, presidente y jefe de Estrategia de este grupo multimarca, que suma más de 4.600 puntos de venta.

En definitiva, de la capacidad de la franquicia para adaptarse a cualquier ciclo económico se dan a diario sobradas muestras en el exterior. Muchas de ellas ya se están implementando en nuestro mercado, y otras terminarán por llegar. Las estrategias son diversas y el objetivo, el mismo: seducir al emprendedor.

¿Qué clase de campañas atraen a la gente de talento? Hace una década, tres consultores de la compañía estadounidense McKinsey & Co. publicaron The war for talent (La lucha por el talento), un libro de referencia en el que ya señalaban hasta qué punto era importante para las empresas captar y retener el talento en sus organizaciones. Sabido es que la eficacia en la franquicia no radica tanto en el sistema por sí mismo como en la idoneidad de las personas que lo integran. El manual de McKinsey apuntaba cuatro tipos de mensajes seductores para reclutar un equipo –o una red de franquiciados– caracterizado por la solvencia de sus miembros:

1) “Ve con el ganador”. Las personas con talento buscan compañías líderes, donde puedan encontrarse oportunidades de avanzar;

2) “Gran riesgo, gran recompensa”. A estos perfiles no les importa aventurarse en proyectos donde vean compensada su elección;

3) “Salvar el mundo”. Muchos optan por redes con una misión trascendente o un excitante reto; y

4) Interesados en su “estilo de vida”. El talento también busca empresas que le proporcionen flexibilidad en su día a día –como puede ser un buen emplazamiento–, que no afecten a su vida personal.

2 de noviembre de 2007

FRANQUICIAS: Webs de Información

Hola amigos. Mirad hoy os recojo unos cuantos enlaces sobre franquicias y negocios. Para todos aquellos que esteis intentando conseguir información sobre un sector o querais montar una empresa, os será útil conocer si existe esa idea que planea sobre vuestra cabeza.

WEBS SOBRE FRANQUICIAS

Listado de oportunidades de franquicia con especificaciones de montos inicial y normal a invertir para cada franquicia.

Barbadillo y asociados: Uno de los mejores sitios web para asesorarte sobre franquicias.
Tormo.com : portal sobre franquicias con reportajes y videos interesantes.
Negozios: información sobre traspaso de negocios y franquicias.
http://www.franquiciadirecta.com/ :Fuente de información de franquicias con diferentes opciones de búsqueda.
http://www.franquicia-net.es/: todo sobre franquicias.
http://www.buscarfranquicias.net/: Franquicias en España: Todo lo que se necesita para poner en marcha un negocio en la franquicia.
http://www.franchipolis.com/ : La revista En Franquicia es la publicación mensual líder en el sector de la franquicia desde hace más de cinco años.
http://www.quefranquicia.com/ : Franquicia Directa es la web española que destaca las oportunidades de franquicia del momento en España y en otros países de habla hispana.
http://www.franquiciadirecta.com/ : Fuente de información de franquicias con diferentes opciones de búsqueda.
http://www.buscarfranquicias.net/ :Ofrece la información necesaria para tomar decisiones antes de invertir en una franquicia y sobre como crear una cadena de franquicias de un negocio.
http://www.franquicias.com/ : Promocion de franquicias
http://www.franquiciasenlared.com/ : Orientamos tu camino para invertir en una franquicia a tu medida
http://www.franquiciashoy.com/ : FranquiciasHoy.com, donde encontrara las mejores opciones para invertir.
http://www.buscofranquicias.com/ : Franquicias y Estrategias, negocios exitosos
http://www.franchisesnet.com/ : Revista especializada en el Mundo de la Franquicia
http://www.franquiciashoy.es/ : Toda la información sobre el mundo de las franquicias, directorio, buscador
http://www.franquiciasconexito.com/ : Las 100 mejores oportunidades de invertir.
Canal Franquicia: portal dedicado a las franquicias
Consultores especializados en franquicias en España : FDS es un empresa dedicada a prestar servicios a franquiciadores, franquiciados y puntos de venta. Especialistas en Franchising y en Retail.
100 Franquicias: guia sobre franquicias.
Consultores especializados en franquicias en Reino Unido : Consultora especializada en la creación y desarrollo de franquicias en el Reino Unido.
Emprende Franquicias: Portal que informa sobre franquicias.
Emprendedores: Revista sobre negocios y franquicias, nuevas ideas e innovación.
Franchise International : Portal internacional dedicado a las Master Franquicias.
Franchise Opportunities & Franchises in USA : Directorio de oportunidades de franquicia Estadounidenses.
Franchise.org - International Franchise Association (IFA) : Página de la Asociación Internacional de la Franquicia (IFA - International Franchise Association).
Franquiciadores.com - Asociación Española de Franquiciadores (AEF): Página web de la AEF (Asociación Española de Franquiciadores).
Franquicias y Negocios : La revista especializada en franquicias más vendida de España. The Spanish's best selling Franchise Magazine. http://www.franquiciasynegocios.com/
Mundo franquicia: Revista y portal sobre consultora de franquicias.
Franquicias Hoy: revista y portal web especializado sobre franquicias.
Guia de Franquicias: Información sobre franquicias y sectores.
Guía de franquicias portuguesas : Portal de oportunidades de franquicia portuguesas.
Página de la EFF (European Franchise Federation): Página de la Federación Europea de la Franquicia (EFF - European Franchise Federation).



FERIAS DEDICADAS A LA FRANQUICIA:

Feria de franquicias de Barcelona: Web de BNF (Barcelona Negocios y Franquicias), el salón de la franquicia de Barcelona.
Feria de franquicias de Madrid: Web de Expofranquicia, el salón de la franquicia de Madrid.
Feria de franquicias de Valencia: Web de SIF (Salón Internacional de la Franquicia), salón de la franquicia de Valencia.


WEBS PARA CREAR EMPRESAS Y ASESORARTE
http://www.crearempresas.com/: portal que asesora y ofrece formación e información para crear tu propia empresa. Además se recogen unas cuantas ideas que pueden servirte de inspiración.
PERIÓDICOS
Periódico - Cinco Días : Periódico económico Español.
Periódico - El País (sección económica) : Periódico generalista Español. Sección de economía y negocios.
Periódico - Expansión: Periódico económico Español.


BASES DE DATOS
http://www.laguiade.com/: bases de datos especializadas en distintos sectores de mercado.

22 de octubre de 2007

Bares en España, mucha cantidad pero poca calidad

España, con un bar por cada 129 habitantes, es el segundo país europeo en número de establecimientos hosteleros, después de Chipre. Con más de 340.000 locales operativos, según datos de la UE (Eurostat). los bares españoles destacan a nivel mundial por sus cañas y tapas, si bien deberían invertir esfuerzos en la modernización de sus instalaciones. En este sentido, la franquicia brinda a las empresas hosteleras de la oportunidad de “reinventar” un concepto de bar que, en relación con el resto de países comunitarios, se ha quedado “obsoleto”.

Por comunidades autónomas, Andalucía se lleva la palma con 57.706 locales, el 15,7 por ciento del total que hay en España. Con un bar por cada 138 vecinos, el sur del país se sitúa a la cabeza con una prolífica industria hostelera animada, sin duda alguna, por el “factor turismo”. Sin embargo, el mejor ratio lo consiguen Islas Baleares, con un local por cada 91 habitantes. A la cola se sitúan Ceuta y Melilla, con un establecimiento por cada 250 y 171 vecinos, respectivamente. Paradójicamente, Madrid obtiene el tercer peor ratio con un bar por cada 165 madrileños.
Además del turismo, ¿a que se debe la elevada concentración de bares en España? No podemos dejar de lado nuestra cultura mediterránea, en la que predominan la costumbre de compartir conversación, mesa y mantel con nuestros vecinos… casi en cualquier lugar y en cualquier momento. Por otra parte, la hostelería ha acogido desde tiempos del éxodo rural la proliferación de pequeñas empresas con economías de subsistencia. La demografía también juega un papel importante, en relación con el hecho: en España hay 8.110 municipios, de los que el 60,3 por ciento tiene menos de 1.000 habitantes y en ellos vive el 3,4 por ciento de la población. Es decir, en los 3.217 municipios restantes viven el 96,6 por ciento de los españoles. Estas cifras hacen pensar que las grandes ciudades son un gran receptáculo para un negocio hostelero. Sin embargo, de la costumbre de poner en marcha un bar como solución laboral para las personas emigradas del campo deviene el panorama hostelero de hoy: miles de establecimientos obsoletos donde la modernización brilla por su ausencia, con un servicio poco profesional y ubicados en locales donde hace falta algo más que “una manita de pintura”.
La franquicia, una fórmula de crecimiento… y modernización
En este sentido, la franquicia es un sistema de crecimiento que impulsa a las empresas a innovar y modernizar los conceptos que desarrollan como negocio, ubicados en el sector económico que sea. En el caso del mercado hostelero, las enseñas que crecen adoptando esta fórmula muestran una mayor capacidad de adaptación al paso del tiempo. Y con total conocimiento de causa. Las cadenas de franquicias invierten muchos recursos económicos y humanos en detectar las carencias del negocio, de cara a la competitividad en el sector y, cómo no, de cara a la captación y fidelización del cliente final. Así, los estudios de mercado y la innovación como consecuencia, es una estrategia muy seguida por las enseñas interesadas en expandir un concepto de éxito probado.
¿El resultado? Establecimientos en renovación constante, que satisfacen las necesidades de un cliente exigente. Desde la decoración, pasado por el producto que ofrecen y rematando con el servicio, las franquicias se cuidan muy mucho de que todos los eslabones de la cadena cumplan con los preceptos de calidad predeterminados.Así, además de las facilidades obvias que supone formar parte del sector sumándose a una cadena de franquicias, el emprendedor cuenta con un negocio que no es estático y que, guiado por la central, evoluciona en pos de la rentabilidad.Bar y franquicia

Bar y franquicia
Tabernas Selectas Lizarran, una cadena que, apoyándose en la cultura del pincho de norte peninsular, ofrece en sus locales cañas y tapas tradicionales de la gastronomía española. Con más de 180 establecimientos operativos, está presente en la actualidad en casi una decena de países con un dato diferencial: ha conquistado el mercado estadounidense. Otra referencia es Odre y Hogaza, cadena que cuenta con casi una treintena de locales en el territorio nacional y se ha especializado como “taberna de tapas”. Desde la mañana hasta la noche, los establecimientos de la red ofrecen un producto muy cuidado junto con un servicio cercano pero profesional.Tabernas Jamón & Gambas basa su concepto en ofrecer un producto y servicios cuidados en una franja horaria que abarca prácticamente el día completo. A pesar de contar con una carta muy variada, no necesita instalación de cocina, siendo otra de las ventajas de esta opción la posibilidad de financiar hasta el 50 por ciento de la inversión del futuro socio. Desde Sevilla llega una propuesta genuina: Bodega La Andaluza. Una red de franquicias que basa su oferta en la gastronomía del sur peninsular y que ofrece un ambiente acogedor, típico de las bodegas de principios del siglo pasado. Con una oferta de calidad, cuenta con 14 locales en el territorio nacional. Cañas y Tapas es otra de las alternativas en franquicia. Con casi 100 establecimientos es otra de las redes más extendidas por el territorio nacional, gracias a un concepto que ofrece una carta de productos muy extensa y de notable calidad.Una de las recién llegadas al mercado nacional de la franquicia es Casa Camu, red de establecimientos que destacan por sus croquetas, con 15 sabores diferentes, y que ofrece una extensa gama de productos gastronómicos típicamente españoles. Finalmente, Los Bodegones ha sabido adaptar el sistema de franquicias sin perder el ambiente de un mesón tradicional extremeño. Un lugar para degustar los mejores productos de la gastronomía ibérica cocinados en barbacoa. Con un primer local de notable éxito, se ha lanzado a la búsqueda de emprendedores interesados en formar parte del sector.
Fuente: tormo.com

Franquicias que NO necesitan LOCAL

El precio del ladrillo y la falta de espacios en las zonas tradicionalmente comerciales ponen difícil la tarea de encontrar un local adecuado y, lo que es más, poder hacer frente al gasto que supone. Varias cadenas de franquicias han reparado en el freno que supone esta situación para su crecimiento y han ideado soluciones para continuar sumando socios franquiciados a su red pero sin necesidad de local.
Encontrar un local adecuado para instalar una franquicia hoy en día es en muchos casos misión imposible. El alto precio de los espacios y la escasez de locales en las zonas donde sería recomendable instalar el negocio, provoca que muchos emprendedores se lo piensen dos veces antes de embarcarse en un proyecto empresarial.
En el sistema de franquicia, esta situación ha supuesto un freno para la expansión de las cadenas que necesitan un espacio físico para instalar su negocio, más aún si el local en cuestión tiene que ajustarse a unas dimensiones determinadas y si debe ubicarse en una zona concreta para garantizar el éxito de la iniciativa.
A pesar de ello, muchos negocios han sabido idear la fórmula de trasladar su actividad a otros espacios que no son locales e incluso a prescindir directamente de local sin dejar de ofrecer el concepto que han desarrollado. No hablamos en este artículo de las franquicias de vending, que obviamente en muchos casos no necesitan local, ni tampoco de las enseñas que ofrecen al franquiciado la posibilidad de trabajar como representante o comercial, sin necesidad de espacio físico concreto.
Una iniciativa casi exclusiva del sector servicios
Es evidente que la mayor parte de las iniciativas empresariales en franquicia precisan de un local para desarrollar su negocio. Actividades como el comercio o la restauración necesitan un espacio perfectamente acondicionado para atender a su clientela, pero esta circunstancia no se repite en otros nichos de negocio.
El sector donde el prescindir de local es posible no es otro que el formado por enseñas que se dedican a prestar servicios, ya sea a personas o a otras empresas. Cadenas de franquicias que en ocasiones ni siquiera llegan a tratar directamente con el consumidor, que no necesitan un local en el que encontrarse con el cliente o no precisan un espacio al uso para desarrollar su actividad.
Muchas de estas cadenas ofrecen esta alternativa para facilitar los primeros momentos de la vida empresarial del franquiciado, instándole a comenzar con un negocio más sencillo -sin local, se reduce la gestión y el gasto- para más tarde, una vez consolidada la franquicia y recuperada la inversión, continuar con la actividad en un local.
En otras ocasiones, el servicio que ofrece la red en cuestión no se desarrolla en ningún momento en el local de la franquicia, ni siquiera en el primer momento. También se da el caso de oportunidades de negocio que se desenvuelven mejor en otros espacios, como por ejemplo una furgoneta, que permite movilidad y forma parte del concepto de negocio, como veremos más adelante.
Por último, los conceptos que se pueden permitir no tener un local son aquellos que no dependen en gran medida de la imagen corporativa para funcionar. Esto es, negocios que no necesitan relacionar su actividad con una imagen determinada porque el cliente de interesado en sus servicios no va a contar con la imagen de la empresa a la hora de valorar si contrata o no lo que oferta la franquicia.
Las ventajas de pasar de local
Que prescindir de local supone un ahorro importante no se le escapa a nadie y menos según están los precios en el mercado, pero existen otras ventajas asociadas a los negocios que no necesitan un espacio físico que benefician tanto a los emprendedores interesados en el concepto como a la compañía que franquicia su negocio.
En el caso de la empresa franquiciadora, prescindir de local supone un ahorro de tiempo y capital en la búsqueda de un espacio junto con el franquiciado, incluyendo las oportunidades ubican su negocio en un espacio físico pero no en un local al uso: las que solo necesitan un terreno pequeño en una zona industrial en el que instalar un módulo preparado para usar e incluso, como hemos dicho antes, una furgoneta que solo necesita rotulación.
Otra ventaja para las centrales reside en el hecho de no tener que dar orientaciones en lo que respecta a la decoración del local, dado que no cuentan con él, así como a la recreación de un ambiente determinado y, lo más importante, la implementación de la imagen.
Además, esta opción de negocio permite aumentar la flexibilidad en la elección del futuro franquiciado, ya que no es necesario que el emprendedor cumpla unos determinados requisitos económicos costosos.
Este tipo de conceptos sin local también incrementan las posibilidades geográficas en cuanto a la ubicación de la franquicia, ya que las delegaciones de la cadena podrán situarse en cualquier sitio. Esto es, en caso de las oportunidades de negocio que ofrezcan trabajar a través de Internet, sin tener que relacionarse directamente con el cliente.
De cara al franquiciado sobran comentarios. El ahorro económico que supone no necesitar un local para poner en marcha un negocio es un aspecto que convence a muchos, tras comprobar que efectivamente contar con un espacio físico no es determinante para desarrollar la actividad empresarial en la que se han interesado.
Por otra parte, no ubicar un negocio en un local permite movilidad. También encontramos en esta modalidad oportunidades que se ofrecen como “teletrabajo”, es decir, que tan solo se necesita un ordenador con una conexión a Internet y teléfono para comenzar a trabajar.
Por último, este modelo de negocio permite al franquiciado aumentar su radio de actuación al no ubicarse en ningún lugar concreto. Así, un socio podrá operar desde una población pequeña en contacto con núcleos de población más importantes solo con su conexión de red y un teléfono.
Negocios sin local
Tus Mejores Hipotecas, cadena de franquicias dedicada a la intermediación financiera, fue la primera enseña de su sector en apuntarse a la moda del “teletrabajo” permitiendo la posibilidad de poner en marcha una oficina virtual. De esta manera, el franquiciado solo necesita una conexión a Internet para tramitar las solicitudes de sus clientes y pasárselas a central, que resuelve el servicio.
Jesús Mejías, director de expansión de la red, comenta que “esta oportunidad permite externalizar el servicio de financiación a empresas como inmobiliarias, consultorías… así como a emprendedores que quieran dedicarse a la intermediación financiera por su cuenta, además con un coste muy económico: tan solo se requiere una inversión inicial de 12.500 euros más IVA, en total unos 14.500 euros. En definitiva, menos de la mitad de lo que exige la competencia por término medio”.
Por otra parte, Todosol Telesolarium se presenta como una enseña dedicada al alquiler de aparatos de bronceado que tampoco exige un local para que el franquiciado pueda desarrollar su actividad. Además, ofrece un concepto basado en la libertad de horarios, ya que el responsable de la franquicia planifica y ejecuta su trabajo, gracias a una conexión a Internet y teléfono.
El coste de la franquicia asciende a 30.000 euros más un canon de entrada de 15.000 euros, abonando 10 euros al mes por aparato alquilado durante los 6 primeros meses y contribuyendo al pago de la publicidad anualmente.
En el sector del transporte, Fastway Courier ofrece la posibilidad de convertirse en franquiciado sin necesidad de local, simplemente operando con el apoyo de un franquiciado regional y realizando el servicio de transporte, recogidas y entregas con un vehículo acondicionado.
Una oportunidad de negocio cuya inversión inicial se aproxima a los 25.000 euros y que permite trabajar como franquiciado de la empresa neozelandesa que ya cuenta con casi una centena de asociados en nuestro país.
Otro enseña que centra su actividad en torno a un vehículo es Brutus Mobile Wash, franquicia que se ha especializado en el lavado y cuidado de mascotas y que trabaja con una furgoneta totalmente habilitada con la tecnología necesaria. ¿Las ventajas? Los franquiciados se desplazan a la residencia de los animales para comodidad de sus dueños, lo que supone un valor añadido para el negocio.
El desembolso inicial que exige la empresa es de 12.000 o 13.000 euros, una cantidad muy moderada, además de reclamar un royalty de 350 euros y un pago en concepto de publicidad de 450 euros al mes.
Finalmente, Hipercamión es una franquicia dedicada al alquiler de vehículos industriales que no necesita local, aunque si un terreno de unos 12 metros cuadrados para instalar un módulo que hará las veces de oficina.
Con una inversión inicial de poco más de 35.000 euros y un canon de entrada de 12.600 euros, esta enseña pretende realizar en el periodo comprendido entre 2007 y 2010 un total de 35 aperturas. Principalmente se centrarán en provincias donde se centraliza el 70 por ciento de las ventas de este tipo de vehículos especiales como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, etc.


Fuente: Tormo&Asociados

National Directory

10 Grandes Emprendedores de la Franquicia Española


Ellos forman parte de la historia empresarial de nuestro país. Lo apostaron todo por sus empresas y por el sistema de franquicias como fórmula para alcanzar sus metas y llegar allí donde solo podían llegar ellos. Y acertaron. El éxito logrado a base de tesón, inteligencia, gestión empresarial y buenas dosis de creatividad les ha llevado a la cumbre de los negocios.



Félix Tena, Presidente de Imaginarium
Natural de Zaragoza, licenciado en Administración y Dirección de Empresas, postgrado en ESADE y con casi quince años al frente de Imaginarium, una firma que fundó él a través de su sociedad Step Two, S.A., Félix Tena es una de esas personas que ha visto nacer un negocio desde el embrión hasta su etapa de madurez. Su negocio ha salido adelante con “una dosis de inconsciencia y otra de entusiasmo”, dos conceptos que defiende a rajatabla para ser un buen empresario y no quedarse en el camino.


Francisco León, Presidente de Merkamueble
Córdoba vio nacer a este empresario a mediados de 1944. Siempre demostró las ganas que hay que tener para constituir una empresa sólida. Hoy, con 58 centros funcionando con el rótulo de Merkamueble, Francisco León mira para atrás y ve los frutos del esfuerzo que ha cosechado tras una larga trayectoria profesional, gran parte de ella centrada en Merkamueble, la franquicia que fundó en 1972 junto a un socio.



José Luis Hernández, Director General de Carlin
La extensa y exitosa trayectoria profesional de este emprendedor viene dada gracias a su intuición empresarial y a su capacidad para adelantarse a los acontecimientos. Fue en la década de los 80 cuando, junto a un socio suyo, se lanzó a invertir en un sector como el de las papelerías que entonces no estaba del todo profesionalizado. Pronto se dio cuenta de la importancia del modelo de la franquicia para expandir su negocio. el acierto fue total. Los más de 300 franquiciados que posee Carlin en la actualidad, lo confirman.



Manuela Rodríguez, Fundadora de Retoucherie de Manuela
La Retoucherie no es una buena idea copiada de otros, es el resultado de más de 30 años de experiencia en el sector de la costura y arreglos tradicionales en prendas de vestir. Todo surgió en París, de manos de Manuela, con trabajo que le ocupaba casi todo el día e hijos que criar; además, por si fuera poco, en un país en la que ella era una emigrante más, allá por los albores de los años 60. Hoy sus talleres son conocidos en medio mundo hispanohablante.



Manuel Robledo, presidente de Comess Group
“Al filo de lo imposible”. Con estas palabras podría definirse la meteórica carrera de Manuel Robledo en el ámbito de la empresa hostelera. Una trayectoria profesional marcada por un afán imparable de hacer frente a proyectos a priori imposibles que, gracias a su tesón y muchas horas de trabajo, acaban por reflotar. Ahora, como presidente de Comess Group, se dispone a hacer frente a una intensa etapa de expansión con sus enseñas más populares, Cantina Mariachi y Pasta City.


Rosa Clará, la maestra de la moda nupcial en franquicia
Única responsable de introducir el concepto “moda” en el diseño de trajes de novia en España, Rosa Clará se erige actualmente como una referencia en el universo nupcial y empresarial en todo el mundo. Con más de 40 franquicias operativas en el territorio nacional y sus diseños desfilando en las pasarelas de todo el mundo, Clará no escatima en esfuerzos a la hora de rodearse de gurús de la alta costura, segura de que “no quiero ser la que más vestidos vende, sino la que mejores vestidos hace”.


Alfredo Zamora Palacios, presidente y fundador de Pressto
Burgalés de nacimiento este emprendedor ha sabido mantenerse en el mundo de la franquicia como pez en el agua. Primero como consultor y luego como franquiciador ha hecho de su negocio de tintorerías rápidas su forma de vida. Hoy su compañía factura más de 100 millones de euros. No está mal para alguien que, como él mismo reconoce, empezó "descargando cajas en el muelle de Burdeos para pagarme los estudios”


Francisco Martín Frías, Presidente de MRW
Francisco Martín Frías es un gran conocedor de la vida. En parte se lo ha dado el gran esfuerzo que tuvo que hacer cuando dejó de estudiar a los 11 años. A esta edad empezó a trabajar como empleado en una tienda de comestibles, tres después fue ayudante de camionero y a los 18 años se vio con la fuerza y experiencia necesaria para crear su primera empresa.


Félix Revuelta, Presidente de Naturhouse
Nació el 10 de julio de 1947 en Hoz de Valdivieso, un pueblo burgalense que le vio crecer. Fruto de la casualidad y del tesón, Félix Revuelta entró en el sector de la dietética. Hoy es fundador y presidente de Naturhouse, una compañía que abrió hace ya algún tiempo su establecimiento número mil en el mundo. Para Revuelta sólo es una etapa más que superar en el crecimiento internacional que prevé para su cadena de franquicias.


Francisco Javier López, Presidente de Credit Services
Francisco Javier López Pérez, presidente de CreditServices S.A., comenzó su carrera como empresario en la ciudad de Sabadell, Barcelona, donde nació en 1972, trabajando en un taller de artes gráficas. Con formación específica de Marketing, Economía y Administración de Empresas, creó su primera sociedad con 18 años llamada Guías Farmaguardia, una guía que alcanzó las 9.000 farmacias en toda España y llegó a contar con cerca de 60 ediciones locales en franquicia.



Fuente: Tormo&asociados.

10 negocios de éxito mundial buscan su introducción en España


A continuación, se recoge una selección de 10 conceptos desconocidos en España, que protagonizan algunos de los ranking más significativos a nivel mundial y que están esperando al emprendedor interesado para explotar una oportunidad de éxito probado. Desde hace años, Estados Unidos, Francia o Italia han sido mercados referencia para aquellos emprendedores en busca de ideas de negocio innovadoras.

De una parte, la opción más segura: adquirir una franquicia de una cadena que ya esté instalada en el territorio nacional. Una alternativa a todas luces sencilla, que incluye el apoyo de un grupo de profesionales con vasta experiencia, y ciertas garantías de éxito, avaladas por la trayectoria y la proyección de futuro de la enseña en cuestión.


Pero, por otra parte, un inversor o emprendedor puede decidirse por importar un concepto de negocio que haya obtenido unos buenos resultados en el extranjero, pero que aún no tenga presencia en España. Una alternativa que a priori puede parecer más “engorrosa”, pero que reporta beneficios únicos: la posibilidad de convertirse en master franquiciado, adquiriendo la responsabilidad de la expansión en una zona concreta y gestionando los designios de una marca de éxito para todo el territorio nacional.


Primeros pasos para ser Master Franquiciado

Este tipo de iniciativas están reservadas para emprendedores curtidos en el ámbito empresarial, con sobrada experiencia en todo lo que concierne a la puesta en marcha y gestión de un negocio. Algo más, por lo tanto, que contar con una importante capacidad inversora. En primera instancia, para importar un negocio desde extranjero es necesario dedicar mucho tiempo al estudio de oportunidades. Entre otras cosas, no estaría de más desplazarse al lugar de origen y a aquellos en los que triunfa una marca, y “empaparse” del concepto, en todos los sentidos. Hay que tener en cuenta que, el hecho de que un negocio triunfe en el extranjero no es garantía para que también lo haga en el territorio nacional. En este sentido, existen fórmulas para estudiar la viabilidad de un proyecto y llegar a una conclusión: convertirse en master franquiciado para desarrollar la marca bajo las directrices de la enseña internacional o crear una nueva cadena partiendo de una idea adaptada a las necesidades del cliente español. Sin duda, dado que vivimos en un mundo globalizado y hacerse hueco en un mercado tan competitivo no es tarea sencilla, contar con un modelo de negocio ya probado supone una gran ayuda para el emprendedor. No sólo porque se beneficiará de todo el apoyo por parte de la central, etc. etc. sino porque tendrá la posibilidad de obtener una valiosa información: conocer cual es la clientela potencial del concepto, su nivel económico, la respuesta del público a los precios, la publicidad, la rentabilidad estimada... entre otras “miles” de cosas. Al mismo tiempo, también pueden obtenerse datos sobre las barreras que encontraron los pioneros al poner en marcha el proyecto empresarial, una información que no hay que desdeñar puesto que da muchas pistas sobre las dificultades que puede encontrar el emprendedor español y como superarlas.En un sentido más práctico, es necesario hacerse diversas preguntas tales como ¿Cuál es el perfil del consumidor tipo del país de origen de la idea de negocio? ¿Tiene unos gustos y costumbres similares a las nuestras? Si no es así, ¿cómo podemos adaptarlo al público español? ¿Va a ser posible?


Conceptos que son “caballo ganador”

De entre los cientos de negocios que operan en otros mercados internacionales bajo el signo de la franquicia, existe un grupo que destaca por encima del resto. Son las oportunidades de negocio que encabezan los rankings principales a nivel mundial, que ocupan los primeros puestos entre las franquicias que más facturan, las más importantes de Europa, Estados Unidos…Por supuesto, se trata de cadenas con una gran capacidad de expansión, que han conquistado más de una decena de mercados y que a día de hoy no descartan instalarse en países que ofrezcan potencial para la franquicia.En este caso, España es uno de los mercados más atractivos para las redes de franquicias extranjeras. El elevado número de enseñas que operan, el porcentaje de cadenas que consolidan su estructura cada año y la cálida bienvenida que suele dar el territorio nacional a enseñas de signo extranjero, son algunos de los factores que animan a las compañías internacionales a instalarse en nuestro país. Casi siempre de la mano de un master franquiciado que facilite el aterrizaje con sus conocimientos.A continuación, presentamos una cuidada selección de cadenas de franquicias que triunfan en otros mercados y que aún no han conseguido instalarse en España.


Papa John’s

La famosa cadena de pizzerías norteamericana nació en 1985 y comenzó su actividad franquiciadora tan sólo un año después, demostrando una capacidad de crecimiento que le ha situado en el 10º puesto del ranking mundial de franquicias que cada año realiza la publicación especializada en negocios Entrepreneur. Pero, ¿Qué ofrece a sus inversores? Además de un concepto probado, un método de gestión empresarial que ofrece buenos resultados y una imagen de marca más que consolidada, la cadena se compromete con el master franquiciado a solucionar uno de los aspectos más importantes a la hora de desarrollar una red de hostelería: la provisión de alimentos. Así, antes de acometer la expansión, los responsables de la central se trasladan al país para encontrar los proveedores más adecuados y llegar a un acuerdo con ellos. En cifras, Papa Johns cerró el año 2006 con 3.026 restaurantes repartidos por casi una treintena de países, el 19 por ciento en propiedad y el resto en franquicia. En el mercado latino, la enseña está presente en Perú, Costa Rica, Venezuela, México… mientras que también desarrollar su concepto en el vecino Portugal, unos destinos que hacen pensar que el negocio se encontraría como “pez en el agua” en el territorio nacional. De hecho, el año pasado fuentes de la cadena identificaban España como uno de los asuntos pendientes en términos de expansión para la red de pizzerías.


Cold Stone Creamery

Ocupando el puesto 14º en el ranking mundial de franquicias anteriormente citado, continúa su expansión internacional esta cadena norteamericana de heladerías que a día de hoy acumula más de 1.400 establecimientos. Su concepto de negocio, basado en la venta de un producto tan popular como el helado, facilita la implantación en cualquier cultura. Se trata de una cadena que ha acumulado un magnífico potencial de expansión que aún no ha sido realmente “aprovechado”. Una estrategia que podría favorecer a un emprendedor interesado en importar esta oportunidad de negocio.S egún datos oficiales de la enseña, poner en marcha una franquicia supondría un desembolso cercano a los 250.000 euros.


Chem-Dry Carpet Drapery

También desde Estados Unidos se presenta esta cadena de franquicias especializada en la limpieza de alfombras, un concepto sencillo que ha permitido a la compañía implantarse en 50 países con más de 4.000 establecimientos. A pesar de este éxito, se trata de una iniciativa empresarial que todavía no ha tenido cabida en el mercado nacional. A la espera de encontrar un emprendedor capacitado e interesado en realizar la importación del proyecto y su expansión en nuestro país, la cadena adelanta que la inversión inicial oscila entre los 40.000 y los 200.000 euros, contando además con la ventaja de que no necesita local en el caso de prestar el servicio básico.


Pro et Cie

De origen francés y que aún no ha descubierto las bonanzas del mercado nacional. Se trata de una cadena de franquicias especializada en la venta de electrodomésticos, un concepto hasta ahora desconocido en España bajo la fórmula de la franquicia. Con más de 1.500 establecimientos instalados en su país de origen, la enseña ya he realizado su primera avanzadilla por Europa, instalándose en países aledaños como Bélgica.

Foto Quelle

Desde Alemania presentamos esta cadena de franquicias especializada en fotografía, que actualmente opera en el ámbito europeo en 15 países, que colaboran con la cuarta parte del volumen de facturación total de la empresa a fin de año. Cuenta en total con más de 4.000 establecimientos como tal y unos 1.800 socios concesionarios.


Punto SMA

Con unos orígenes que se remontan a 1917, esta cadena italiana de pequeños supermercados conforma otra de las oportunidades francamente susceptible de instalarse en el territorio nacional. A pesar de que el sector de la alimentación es sumamente competitivo, tanto en España como en Italia, las superficies modestas continúan teniendo su propio espacio.De hecho, en el país trasalpino la enseña cuenta con 210 puntos de venta propios y más de 1.200 franquiciados, un número de establecimientos que da una muestra fiable del bagaje de la empresa, que aún no se ha decidido a expandirse más allá de sus fronteras.


Chemex International

Por otra parte, esta cadena de franquicias nacida en Inglaterra se ha especializado la venta y distribución de productos de limpieza. Con un concepto que no precisa de local habilitado, la enseña ya ha llevado a cabo una incursión internacional, instalándose en Bélgica, Holanda, Irlanda… e incluso Chipre. Cabe pensar que, como oportunidad de negocio, podría adaptarse a la perfección en un mercado nacional de la franquicia donde, de momento, no existe un concepto similar.


Supercuts

Volvemos a Estados Unidos para presentar una de las cadenas especializada en belleza y peluquería más internacionales. Con más de 1.400 establecimientos en su haber, la enseña ha sabido adaptar su concepto al mercado inglés y, en los últimos años, al canadiense.Aunque aún no tiene presencia en ningún otro mercado, desde la central no niegan su interés por proseguir expandiendo su concepto por otras latitudes, siempre con el respaldo de un emprendedor capacitado para adaptar el proyecto al país destino.


Chocolate Graphics

Australia. Su concepto de negocio se basa en la elaboración de productos de chocolate con gráficos de alta definición y relieves, también en chocolate. La enseña, a través de la figura del master licenciado, está presente en un total de 32 países, entre los que se encuentran China, Dinamarca, Grecia, Polonia, Malasia, EE.UU., Rusia, Corea… pero no España.


Krispy Kreme

Para concluir, una cadena de franquicias de origen norteamericano que se ha especializado como fabricante y distribuidor nacional de donuts de calidad, incluso patentando el primer Donet caliente de azúcar glaseado. La compañía, que fue fundada en 1937, está presente en países como Canadá, Australia, México y Gran Bretaña, mientras continúa desarrollando un plan de expansión que bien podría situar sus productos en el territorio nacional. Sus cifras, más de 7,5 millones de donuts fabricados cada día, hablan por si solas del éxito de la franquicia.

Fuente: Tormo.com

26 de junio de 2007

DICCIONARIO para futuros FRANQUICIADOS

Hay personas que dediden olvidarse de lanzar su propia empresa porque desconocen o sienten temor a fracasar por desconocimiento del mercado. Otros eligen a una franquicia porque les resulta una idea brillante y lucrativa. En ambos casos, si tienes pensado incorporarte al sistema de franquicia, te aconsejo que revises muy bien el negocio que vas a emprender o solicites información a profesionales "neutrales" que puedan analizar si esa franquicia se puede ajustar a tu perfil. En cualquier caso os dejo unos conceptos básicos que es importante conocer en el mundo de la franquicia.
  • Canon -canon de entrada: importe que tiene que pagar el franquiciado al incorporarse a una cadena de franquicias. El pago de esta cantidad justifica tres aspectos distintos: el derecho de utilización de la marca, el proceso de formación inicial que el franquiciador proporciona al franquiciado y una compensación parcial para el franquiciador por la inversión que realizó para la puesta en marcha del negocio en los inicios. -canon de publicidad: aportaciones periódicas para crear un fondo destinado a márketing. Es recomendable realizar los pagos en una cuenta distinta a la utilizada para la gestión ordinaria del negocio. Esto permitirá fiscalizar fácilmente el uso de los fondos.
  • Co-branding: Es una estrategia de negocio relativamente nueva que consiste en compartir local con otra marca para rentabilizar gastos fijos y aumentar ingresos.
  • Contrato: Mediante el contrato de franquicia el franquiciador cede al franquicido el derecho a utilizar su idea de negocio. El contrato recoge los derechos y obligaciones de ambas partes: la duración del contrato, las condiciones de resolución, de renovación, contraprestaciones económicas, pactos de exclusividad y la formación.
  • Corner: Tipo de franquicia que desarrolla su actividad en un espacio reducido diferenciado dentro de una superficie mayor, por ejemplo, en un centro comercial.
  • Establecimiento: Local en el que se desarrolla la actividad comercial. El franquiciador suele establecer una serie de condiciones en cuanto a la decoración, las dimensiones mínimas y situación, por ejemplo, a pie de calle o de fácil acceso.
  • Exclusividad: En la zona de exclusividad del franquiciado no se permite abrir ningún otro local de la misma marca, asegurándose así un radio de acción determinado. El criterio que se tiene en cuenta es el número de habitantes por metro cuadrado.
  • Franquiciador: Propietario de una marca, un producto o un servicio y de un know-how –saber hacer– que pone todos estos elementos a disposición de otras personas para que puedan duplicar el modelo de negocio. Además, aporta las licencias, patentes y sus experiencias documentadas en el sector.
  • Franquiciado: persona que recibe del franquiciador, a cambio de una contraprestación económica, los elementos que componen un modelo de negocio o sistema y una asistencia contínua para iniciarse en una actividad comercial por cuenta porpia. Es el que aporta la inversión y su trabajo a través de la gestión directa y la explotación del negocio.
  • Imagen corporativa: Es el manual de identidad de la franquicia a través del cual el franquiciador traslada a los franquiciados las características que conforman la imagen de la enseña: marca, logotipos, etcétera.
  • Know-how: El know-how o saber hacer es el conjunto de conocimientos prácticos adquiridos por un franquiciador, basados en su experiencia y verificados por él. Este saber hacer deberá ser secreto, sustancial e identificable.
  • Máster franquicia: Modalidad de franquicia que permite extender una franquicia fuera del país de origen. Es una relación que une al franquiciador extranjero –poseedor de la marca– con una persona física o jurídica del país de destino. Este último actúa, por un lado, como franquiciado respecto al dueño de la marca y, por otro, como franquiciador de los puntos de venta que se van abriendo.
  • Red de franquicia: La red de franquicia es el conjunto de establecimientos franquiciados de una misma franquicia, enseña o marca.
  • Royalty: Cantidad periódica proporcional a las ventas realizadas por el franquiciado que éste tiene que abonar al franquiciador como consecuencia del apoyo y control que recibe de él.
  • Stock: Cantidad mínima de productos o material para la venta que en muchos casos proporciona la central franquiciadora al franquiciado.
  • Ticket medio: Cantidad de compra media que según el sector se establece para asegurar la rentabilidad del establecimiento franquiciado.
  • Unidad piloto: Unidades propiedad del franquiciador que se utilizan para verificar el modelo de negocio que después se transmitirá a los franquiciados.

21 de junio de 2007

Enlaces de interés sobre franquicias y negocios

Hola amigos. Mirad hoy os recojo unos cuantos enlaces sobre franquicias y negocios. Para todos aquellos que esteis intentando conseguir información sobre un sector o querais montar una empresa, os será útil conocer si existe esa idea que planea sobre vuestra cabeza.

WEBS SOBRE FRANQUICIAS
Listado de oportunidades de franquicia con especificaciones de montos inicial y normal a invertir para cada franquicia.
FERIAS DEDICADAS A LA FRANQUICIA:

WEBS PARA CREAR EMPRESAS Y ASESORARTE

  • http://www.crearempresas.com/: portal que asesora y ofrece formación e información para crear tu propia empresa. Además se recogen unas cuantas ideas que pueden servirte de inspiración.

PERIÓDICOS

BASES DE DATOS

6 de junio de 2007

FRANQUICIAS LOW-COST

En el mercado de la franquicia también es posible encontrar conceptos verdaderamente Low-Cost, como oportunidades de negocio indicadas para aquellos emprendedores que desean embarcarse en un proyecto empresarial de éxito probado a un precio muy, muy económico.
Consultoría y Asesoría: Consulting-es.com 3.000€, Nebertis 4.300€, CE Consulting Empresarial9.616€. Agencias de Viajes: Grupo Glauka 9.000€, Nuevos Horizontes Viajes 10.900€ o Giramondo Viajes Franquicia 12.000€.

Pasando a analizar diferentes actividades dentro del sector, encontramos oportunidades que se dedican a la enseñanza (Inlingüa, que exige 12.000), al transporte urgente (Fastway Couriers y Ader, que piden 15.000 euros, ambas), a la prestación de servicios para el coche (Tecnowash y Ecowash, dedicadas al lavado de automóviles que exigen 3.500 y 10.000, respectivamente), y también operando en el negocio del ocio (No Problem, con una inversión inicial de 18.000 euros).

Entre los negocios que mantienen un desembolso inicial muy ajustado, como ocurre en el sector de la informática podemos encontrar hasta tres oportunidades que no alcanzan los 10.000 euros de inversión, como son Pista Cero, Discount Informático y De la mano.
En la venta de mobiliario y artículos de decoración, la inversión mínima que podemos encontrar asciende a los 24.000 euros, en un sector de actividad donde es habitual exigir 50.000 euros para comenzar a funcionar. Revitex, Maison Decor y Anre Decoración. Entre los negocios de venta de productos de belleza también encontramos oportunidades de bajo coste como Aloe Shop, que requiere una inversión de 18.000 euros, o Make Up Store,

En el sector de la MODA, Cribaggi ofrece su concepto de moda infantil por 19.000 euros, Onami Roma su moda para caballeros por una inversión inicial de 30.000 euros y Phineas, cadena de moda para los jóvenes, solo exige otros 30.000 euros por poner en marcha una franquicia adherida a su red. Dm Two es la opción más económica dentro de este mercado y exige 30.000 euros de inversión inicial. En otros sectores destacan Bodegas Don Felipe V, red de franquicias dedicada a la venta de vino que requiere una inversión de 12.000 euros, o Tu Tabú, tienda de artículos eróticos que solo exige 30.000 euros por poner en marcha un negocio novedoso y con futuro.

En el ámbito de la hostelería nos encontramos con: Ferretti, concepto de venta de helados que además incorpora otros productos en sus establecimientos. Pasando al negocio de las cervecerías y las tapas, Bocaditos Y Tapas Co. exige un desembolso inicial de tan solo 28.000 euros, Otras oportunidades son Bodegas Galiana, con una inversión inicial de 50.000 euros, Bodega La Andaluza, que exige exactamente la misma cantidad para comenzar a operar bajo el sistema de franquicias, y Bocatas Calentitos, que ofrece un negocio cuya inversión no supera los 55.000 euros.

Extraido de Tormo.com

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