Un portal dedicado al posicionamiento explica cómo ha logrado vínculos durante los últimos 33 meses. Buena parte de las visitas de una web provienen de los resultados de un buscador, sobre todo en sitios pequeños. Por eso es esencial estar bien posicionado en Google, Yahoo o Ask, y para lograrlo un factor fundamental son los enlaces que se reciben desde otras páginas.Publicación para emprendedores sobre ideas de negocios, empresas, franquicias, marketing, publicidad, innovación, comercio electrónico, start-up, internet, redes sociales y empleo en la red.
16 de julio de 2007
Cómo conseguir un millón de enlaces a tu WEB
Un portal dedicado al posicionamiento explica cómo ha logrado vínculos durante los últimos 33 meses. Buena parte de las visitas de una web provienen de los resultados de un buscador, sobre todo en sitios pequeños. Por eso es esencial estar bien posicionado en Google, Yahoo o Ask, y para lograrlo un factor fundamental son los enlaces que se reciben desde otras páginas.Google compra la empresa de seguridad Postini
Google compra la empresa de seguridad Postini por 458,74 millones de euros
Postini: la joya anti-spam de Silicon Valley
Postini es una empresa de seguridad en las comunicaciones fundada en 1.999. Centrada especialmente en la seguridad en el correo electrónico y la mensajería instantánea, su ascenso como principal compañía mundial proveedora de este tipo de servicios ha sido imparable.Sus cerca de 250 empleados basados en Silicon Valley (California) analizan más de mil millones de mensajes sospechosos de ser dañinos para sus más de 35.000 clientes al día. Entre su clientela, se cuentan compañías aéreas e incluso el gigante del motor Mitsubishi. Uno de los grandes éxitos de la compañía consistió en resolver fulminantemente una crisis de spam que aquejó a financiera Merril Lynch a finales de 2003.Hace dos semana, la empresa de periféricos Iomega anunció que encargaba a Postini la supervisión de la seguridad del paquete para su paquete de servicios para oficinas.
Jovenes EMPRESARIOS españoles con TALENTO
El empresario de origen chino Dídac Lee representa a Cataluña en un concurso mundial de jóvenes emprendedores. Dídac ha recibido: el Premio al Mejor Joven Emprendedor Creativo de Cataluña 2007, el Premio a la Mejor Iniciativa sobre el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y el Premio Carles Ferrer Salat al Empresario del Futuro de 2006. Dídac, habla el español, el catalán, el inglés y el chino mandarín.El núcleo de sus negocios es Intercomgi, una empresa incubadora de nuevos proyectos relacionados con Internet, de la que Lee se hizo cargo apenas cumplidos los 21 años. De Intercomgi cuelgan negocios exitosos como la tienda de productos de submarinismo online Scubastore; como Atraczion, que ayuda a posicionar páginas web en un buscador, o Spamina, compañía que ha lanzado un producto contra el invasivo spam o correo no deseado. En conjunto, sus negocios tienen unos ingresos cercanos a los seis millones de euros. Unos aún pierden dinero, otros ganan. Por el camino, ha lanzado al menos cinco proyectos que en su momento fracasaron.
Para ser un emprendedor comme il faut, Lee desgrana tres requisitos. El primero, "el hambre, porque fomenta la creatividad". El segundo es "fracasar y saber aprender de un error". El tercero es "la humildad". Hay personas clave que se han cruzado en su trayectoria y le han ayudado a subir peldaños. El primero, Antonio González Barros, uno de los empresarios pioneros y de éxito sostenido en Internet, presidente del Grupo Intercom. Y los otros dos, Andreu Gil y Ramon Planes, que se han convertido en sus "socios y amigos".
La noticia en otros webs:
- webs en español
- en otros idiomas
- Blogs que enlazan aquí
- Dídac Lee premiado por la Universidad de Cambridge
El NEGOCIO de las DEPENDENCIAS
INDICADORES
- la Ley de Promoción de la Autonomía Personal
- Previsión oficial de población dependiente: En 2005 eran 1.125.190 personas; en 2010 habrá 1.254.429; en 2015, 1.373.248, y en 2020 serán 1.496.226.
- Aún no se ha fijado el catálogo de prestaciones ni cómo acceder a ellas, así como el mecanismo de acreditación de los centros y entidades privadas que vayan a prestar los servicios.
- La implantación del SAAD será gradual, con un plazo máximo de ocho años, por falta de personal y de infraestructuras.
- Empresas especializadas en servicios sociosanitarios buscan 300.000 profesionales para prestar las atenciones previstas en la ley.
- El 32% de los españoles mayores de 65 años tiene algún tipo de discapacidad, frente al 5% del resto de la población.
- La población de más de 65 años se ha duplicado en las tres últimas décadas: de 3,3 millones en 1970 a 7,2 millones en 2003.
- En 2050 España será el país más envejecido del planeta, con el 43 % de su población mayor de 60 años.
El Estado de bienestar inicia este año en España una nueva y complicada aventura: poner en marcha a partir de 2008 el sistema nacional de atención a las personas dependientes, creado por la conocida como Ley de Dependencia (de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia). Su objetivo final es la extensión del Sistema para la Autonomía Personal y Atención a la Dependencia (SAAD) a casi millón y medio de ciudadanos con distintos grados de incapacidad para valerse por sí mismos.
Gobierno y empresarios especializados en prestar servicios sociosanitarios calculan que para afrontar este enorme reto se necesitarán unos 300.000 profesionales. No los hay en el mercado laboral, ni siquiera buscando fuera de España. Pasarán años antes de prepararlos, pero este cuarto pilar del Estado de bienestar (los tres primeros son Sanidad, Educación y Pensiones) no puede esperar tanto. Ya hay varias empresas -incluso alguna constuctora- preparándose para prestar un servicio que promete negocio de miles de millones anuales, y también influencia.
Cada año hay en España 150.000 personas que cumplen 65 años. El grupo de españoles con 85 y más años crecerá un 80% en las dos próximas décadas. Y el de 20 a 34 años perderá casi un tercio de sus efectivos. Teniendo en cuenta la implacable correlación entre edad y dependencia, la cifra de españoles con derecho en el futuro a recibir las ayudas del SAAD se dispara cada día. El 32% de las personas mayores de 65 años tiene algún tipo de discapacidad, frente al 5% del resto de la población.
El presidente de la Fundación Alares, Javier Benavente: "Con el SAAD nace una nueva dimensión económica y social. Aparecerán nuevas demandas que habrán de atenderse desde nuevos negocios y servicios, y con fórmulas organizativas, tecnológicas y de respuestas personales y profesionales. Pronto se verán cumplidos los pronósticos de los estudios previos sobre lo que va a significar económicamente el SAAD, no sólo en los empleos a crear y en los retornos empresariales y fiscales subsiguientes, que rebajarían la aportación del PIB que hay que destinar al SAAD. Esas expectativas se verán desbordadas al alza", sostiene el empresario Benavente.
Hoy hay en España 1.125.190 personas dependientes (de las cuales 826.500, aproximadamente, tienen más de 65 años), pero en el año 2010 serán 1.254.429. Una década más tarde, en 2020, los españoles dependientes con derecho a ayudas del SAAD sumarán 1.496.226. El 70% de las personas dependientes vive en el entorno familiar; el 15% alterna sus cuidados entre los diferentes hijos; el 3% vive solo, aunque supervisado (ayuda a domicilio), y el 12% vive institucionalizado en residencias.
Extraido de El Pais
9 de julio de 2007
¿Quien es FAITH POPCORN?
El nombre de Faith Popcorn es sinónimo de anticipación: ha pronosticado con precisión las tendencias que han definido nuestras vidas durante las dos últimas décadas, tanto en los negocios como en el ámbito personal. FAITH POPCORN es una reconocida anticipadora de tendencias de consumo y una consejera clave para muchas de las empresas del Fortune 500. Es fundadora de BrainReserve, una consultoría de market. Sus frecuentes apariciones en los medios de comunicación, así como sus demoledores best sellers Las 8 verdades del Marketing, The Popcorn report (El informe Popcorn) y Clicking, la han dado a conocer internacionalmente. Llamada “el Nostradamus del marketing” por la revista Fortune.
En su último libro nos habla de la importancia de la mujer en el marketing. Hoy en día la mujer emite el 80 % de todas las decisiones de compra. En EVAlución, Faith Popcorn nos muestra que no se puede tener éxito en un negocio sin entender cómo dirigirlo al mercado femenino.
Hay ocho verdades esenciales en EVAlución - la tendencia que redefinirá el modo en que las empresas creen relaciones provechosas y duraderas con la mujer:
- La conexión de nuestros consumidores femeninos entre sí les conecta a nuestra marca.
- Si nos dirigimos a una sola de las vidas de la mujer estamos despreciando todas las demás.
- Si Ella tiene que pedirlo, ya es demasiado tarde.
- Dirijámonos a la visión periférica femenina y Ella nos verá bajo una nueva y luminosa perspectiva.
- Caminar, correr, dirigirnos a Ella nos asegurará su lealtad permanente.
- Esta generación de consumidoras nos conducirá hacia la siguiente.
- La copaternidad es el mejor camino para hacer crecer una marca.
- Todo es importante: no podemos escondernos tras nuestro logo.
Popcorn afirma “Las empresas –desde las del Fortune 500 hasta los pequeños negocios o start-ups– que mejor se dirijan a las mujeres dominarán los productos importantes y el sector servicios”.
LOS DOMINADORES: Los Señores de los Dominios
6 de julio de 2007
LA PUBLICIDAD EN INTERNET CRECERÁ 6 VECES MÁS QUE EN EL RESTO DE MEDIOS
Se espera que Internet atraiga el 8,6% del total de la inversión publicitaria en 2008 y el 9,4% en 2009.
Según las previsiones, la inversión publicitaria en internet aumentará un 84% entre 2006 y 2009 y alcanzará una participación en la distribución del total de inversión por medios superior al 10% Reino Unido y Suecia. 'Los pequeños anunciantes en particular apuestan por este medio debido a sus precios asequibles y sus posibilidades de segmentación.
El mercado publicitario de los próximos años estará muy marcado por los acontecimientos deportivos. Como sucede siempre con este tipo de eventos, los Juegos Olímpicos de Pekín tirarán de la locomotora publicitaria mundial haciendo que crezca en tres billones de dólares.
EXPERIMENTOS SOBRE NEUROMARKETING
Por ejemplo en un catálogo de compra directa, cuando hay que seleccionar un producto que se muestra junto a otros de la misma categoría, el consumidor tiene que hacer un mayor esfuerzo para tomar una decisión.
Eso es así porque necesita más tiempo para escogerlo, ya que el proceso cognitivo es más intenso que cuando sólo hay un producto que el consumidor pueda elegir. En cambio, si el producto se presenta entre otros de distintas categorías, el esfuerzo es menor, según demuestran las pruebas realizadas con tomógrafo.
De esta conclusión los autores extraen dos recomendaciones: cuando se busca provocar una decisión de compra rápida, el catálogo tendrá que combinar productos de distintas categorías. Si, por el contrario, se desea que el consumidor le dedique tiempo a un producto, habrá que colocarlo entre productos de la misma categoría.
Las tomografías demuestran que, en función de a qué sentido apele un estímulo, la información que transmite es procesada de forma diferente. En este proceso influye también la atención: si la persona esto concentrada en la información, la recordará mejor que si no está centrada en ella. Los estímulos visuales son más apropiados cuando el consumidor busca activamente una información. Por su parte, los estímulos auditivos son más adecuados para transmitir información que no está siendo buscada por el consumidor.
Las pruebas también han demostrado que el uso simultáneo de estímulos auditivos y visuales apenas aumenta el recuerdo y que los sujetos de prueba se fijan más en los estímulos visuales. Sin embargo, el uso de estímulos complementarios, por ejemplo, la imagen de un jabón de baño acompañado con el sonido del mar, puede influir de forma positiva en el procesamiento de la información.
Estas pruebas permiten concluir que los medios visuales, como los mailings directos, anuncios impresos o publicidad en internet son muy adecuados cuando se busca que el consumidor tenga un contacto consciente con el producto, contacto que se conseguiría mediante marketing de dialogo. Los medios auditivos se recomiendan cuando se quiera presentar una información no buscada, que aparezca como fondo.
Fuente: Theslogan Magazine
LAS 10 MAYORES FORTUNAS TECNOLÓGICAS
Según la lista recopilada por Mashable, Bill Gates ha dejado de ser el hombre más rico del mundo, superado en el primer puesto por Carlos Slim Helú, un magnate mexicano de las telecomunicaciones. Hay que decir que la clasificación ha sido elaborada por un portal financiero de México, por lo que no hay que descartar que hayan barrido para casa.
De hecho, hasta que no aparezca la próxima versión de la “lista oficial” de los más ricos del mundo, la que elabora la revista Forbes, no podrá ser confirmado este dato. En su última clasificación, Slim aparecía como el segundo multimillonario, después de superar a Warren Buffet y sólo por detrás del propio Gates, cuya fortuna era estimada por Forbes en 56.000 millones de dólares.
Este es el top ten (no oficial) de las mayores fortunas tecnológicas:
1. Carlos Slim Helú, con una fortuna de 67.800 millones de dólares. Pese a ser propietario de Telmex, América Móvil y el Grupo Carso, no es un personaje demasiado conocido, pero el enorme aumento de las acciones de América Móvil en el segundo trimestre de este año (27%) le habría aupado al puesto de rico entre los ricos.
2. Bill Gates, con una fortuna de 59.200 millones de dólares. Habituado a presidir esta lista, el co-fundador de Microsoft ha declarado a menudo que no le preocupa el dinero que gana, y es bien conocida su faceta de filántropo, que lleva ejerciendo en los últimos años.
3. Lawrence Ellison, con una fortuna de 21.500 millones de dólares. El co-fundador y CEO de Oracle es una habitual de estas listas (llegó a ser el más rico del mundo en el año 2000), aunque tal vez no le importaría cambiar este honor por el de ganar una sola vez la Copa América de vela, una aspiración que se le resiste.
4. Paul Allen, con una fortuna de 18.000 millones de dólares. Fundador de Microsoft junto a Gates, durante un tiempo compartió con éste los primeros puestos de este ranking, aunque poco a poco se ha ido desvinculando de la actividad de la compañía, de la que vendió 68 millones de acciones, para dedicarse a negocios inmobiliarios, deportivos e incluso a los programas espaciales.
5 & 6. Sergey Brin y Larry Page, con una fortuna de 16.600 millones de dólares. Sus destinos siempre han sido paralelos, como lo es la cuantía de sus respectivas fortunas. La suya es la incorporación más fulgurante en esta lista (y tal vez la de mayor proyección futura), pues hace diez años eran dos estudiantes con apenas una idea en la cabeza para desarrollar un algoritmo de búsqueda. Un ejemplo para todo emprendedor.
7. Michael Dell, con una fortuna de 15.800 millones de dólares. A pesar de sus numerosos problemas, Dell sigue siendo el primer fabricante de hardware del mundo, en disputa con HP. Su fundador volvió a tomar las riendas de la compañía a principios de año sustituyendo a Kevin Rollins, y dada la marcha de la empresa, no está claro que pueda aguantar mucho tiempo en esta lista.8. Steve Ballmer, con una fortuna de 15.000 millones de dólares. Polémico, austero (su despacho apenas ocupa unos metros cuadrados), histriónico y provocador donde los haya, el CEO de Microsoft es de los que no tienen problemas para pagar la factura de la luz a fin de mes.
9. Naguib Sawiris, con una fortuna de 10.000 millones de dólares. El único africano de esta lista es el propietario y CEO de la egipcia Orascom Telecom, una multinacional de comunicaciones móviles GSM que opera en África, Oriente Medio y el sur de Asia. El año pasado ocupaba el puesto 275 de la lista de millonarios de Forbes, lo que da una idea de la pujanza de esos mercados.
10. Sunil Mittal, con una fortuna de 9.500 millones de dólares. La lista se cierra con este indio que dirige el grupo Bharti, que controla el mayor mercado de comunicaciones GSM de la India.
Extraido de Baquia
2 de julio de 2007
LOS CAZATALENTOS TE BUSCAN
Crear una amplia red de contactos personales, insertar el currículum en e-networks y asistir a foros y conferencias especializados son clave para captar la atención de un headhunter, según afirma en este vídeo Laura Mingo, directora de desarrollo de negocios de Cátenon Madrid.¿Qué debe hacer si le llama un cazatalentos? "Lo primero que tiene que hacer el candidato es decirle si está en disposición de hablar en ese momento. Normalmente, estas empresas contactan con el profesional a través del teléfono de su trabajo, lo que impide que surja una conversación relajada", advierte Mingo. "En esta primera toma de contacto, el cazatalentos intentará obtener información sobre la banda salarial en la que se mueve el candidato, su edad y la formación que ha cursado".
El empleado, por su parte, "podrá preguntar acerca del sector al que pertenece la empresa cliente del headhunter y qué proyectos tiene previsto a medio plazo". Sin embargo, debe saber que, "salvo excepciones, el cazatalentos no está autorizado a revelar información sobre aspectos retributivos".
En cuanto a los perfiles demandados, Mingo asegura que "las empresas de cazatalentos actualmente no buscan ejecutivos estrella, sino que cada vez cobra más importancia que el candidato tenga capacidad de liderazgo, sepa trabajar en equipo y posea habilidad para la negociación".
BUSCO EMPRESA: EL VIDEO-CURRICULUM
Todo evoluciona y la gestión de los recursos humanos no iba a ser menos. Así ya no solo existen webs donde usted puede introducir su currículum y sus preferencias laborales, también han comenzado a incorporar una sección de videos donde el candidato en cuestión se presenta y comenta sus actitudes y aptitudes. Yo la verdad, todavía no me veo, presentándome en un video para encontrar trabajo, más que nada es por el miedo al ridículo, pero, seguro que con el paso del tiempo lo supero y me veré presentando este blog en video, incluso puede ser que mis post en vez de escritos sean filmados, cual actor en plena acción.
Buscamos reportero para "Caiga quien caiga"
EJEMPLO DE VIDEO-CURRICULUM
Algunas webs para encontrar empleo son:
LA PUBLICIDAD HASTA EN LA SOPA
Cada día aparecen más lugares donde la publicidad hace su aparición. Y es que, por un lado, a veces las empresas rentabilizan sus proyectos a base de publicidad (como muchos portales de internet) y otras son las propias compañias publicitarias las que demandan estos lugares por lo interesantes y diferentes que son. A partir de ahora, los aviones de Air Europa también son nuevo soporte publicitario, entre otros lugares.
Desde el momento en el que un pasajero compra su billete, bien sea físico bien electrónico, hasta que llega a su destino hay múltiples formas de comunicarse con él. Así lo ha entendido y desarrollado para Air Europa el exclusivista de medios NEOMEDIA, que comercializa todos los soportes atípicos del Grupo Globalia. Entre otros destacan:
- publicidad en la parte trasera de los billetes
- fuselaje vinilado del avión con la imagen de cualquier producto o marca, en unas dimensiones que pueden llegar a ser de hasta 22 metros de largo por 8 metros de alto.
- Ya dentro del avión, la presencia en cabezales, maleteros y bandejas, en el menaje o en el vídeo a bordo.
Todo esto hace posible multitud de posibilidades de segmentación en función de las rutas, del número de aviones o de la clase en que viaje el pasajero que debe ser impactado (turista y/o business).
El periódico económico Mi Cartera de Inversión se publicita en los carritos de prensa y en la Clase Business. Además, como complemento de afinidad a esta acción, Air Europa repartirá durante 6 meses ejemplares de la revista únicamente entre aquellos pasajeros de la Clase Business que deseen hojearla, un target que encaja a la perfección con el del lector y/o suscriptor de la revista.
Fuente: Theslogan Magazine
LOS SECRETOS DE ZARA
Muchas empresas estudian los pasos de Zara en pos de conseguir la rentabilidad de esta firma de ropa española. Y es que Zara desarrolla una estrategia de marketing novedosa que implica una reeducación del cliente.
Tradicionalmente las tiendas de ropa se aseguraban márgenes altos al comienzo de temporada pero soportaban varios meses de rebajas para deshacerse del stock, mientras el cliente sabía que a la larga conseguiría las mismas prendas a precios inferiores. Sin embargo Zara renueva semanalmente su stock en los locales de venta de todo el mundo y dos veces a la semana en los europeos. El comprador sabe que siempre encontrará prendas nuevas, pero que seguramente ya no conseguirá la que se probó siete días antes.
Es importante transmitir a nuestros clientes que si ven algo que les gusta tienen que comprarlo ahora, porque la semana próxima ya no estará en las tiendas - aseguran desde la enseña. Se trata de crear un clima de escasez y oportunidad. Este clima ha provocado que en España el consumidor vaya una media de 17 veces al año a las tiendas de Inditex, frente a las 3,5 veces que lo hace en otras cadenas moda.
En la interpretación de la publicación estadounidense Advertising Age, Zara triunfa por dos razones:
1) porque adopta el revolucionario modelo de la moda rápida y
2) porque controla la cadena de producción desde el origen hasta la venta en tienda. Ha roto una convención del sector al no externalizar ningún proceso.
Advertising Age ha incluido a Zara, en el índice de las Top 50 marcas brillantes.
Fuente: Theslogan Magazine